2007年10月25日 与袁声莉老师座谈记录

时间：10月25号晚上7：10-8：40

地点：J2---406

到会人数：33

记录人：司秀梅

嘉宾：袁声莉

本次座谈主要采用问答式的交流形式。

座谈主要内容：

1.问，你认为作为管理者最重要的素质是什么？

袁老师：应该是一个人的胸怀，胸怀可以让你在复杂的环境中能协调各方面的工作，它让你关注大局，不陷入个人利益当中，让人们在困难的时候还是很信任你，觉得你在，整个团队的困难还是可以做过去的。

这种胸怀是通过后天的磨练才能拥有的，当我们遇到挫折，在挫折中我们就能学会包容别人，还有就是通过读一些任务传记，比如邓小平，周恩来，毛泽东等，他们在政治上是如何用自己的胸怀达到一个管理上的高度的。

2.问：你对“三分钟看透一个人”如何理解，并且如何让招聘者钟情于受聘者？

袁老师：我觉得“三分钟看透一个人”首先要求这个人拥有敏锐的洞察力和深厚的底蕴，但像这样的人不多。作为一个主管在三分钟之内 “看透你”，首先他早已确定好自己想要的，他只看重你身上的某个品质或细节，这样他可以在三分钟内决定用不用你。而作为我们应聘者，首先也要明确自己最想要什么，这样在招聘过程钟你可以刻意去表现你的这方面的品质，这样招聘者会更加钟情你。

3.问：现在的你回往你的大学时光，你认为最遗憾的事是什么？

袁老师：最遗憾的事是没有寻一个“一官半职”，总觉得自己在高中当官太多，大学嘛，好不容易可以清闲下来做自己喜欢的事。我更多的时间是在图书馆里度过的，再就是逛街，当时对自己的要求太低了，总觉得只要把学习搞好就行了，内心无法形成一种冲动去做其他的事。其实只要你知道，换个工作，你就可以换根筋，换个思维方式，在大学里当个“一官半职”的，这首先会给你自身一个动力和一个压力，这可以很好地锻炼你的组织管理能力和运筹能力，这对你以后的工作与生活有很大的帮助，一个人的综合能力是很重要的，所有在大学这个宽松的环境里，你们要找点事去做，充实自己，提升自己。

4.问：作为一个大二学生，您可以推荐几本人力资源方面的书吗？

袁老师：作为处在大二阶段的学生，你们还是适合看一些思想指导性强的书，比如德鲁克的 书。

5.问：我们的专业是信息管理，我们如何像看待《商品学》一样看待选修课？

袁老师：在一个企业里，你不可能是一个独立体，一个企业的正常运行，需要各个部门之间的协作，所以像你们开一些像,《商品学》之类的选修课，可以让你们变换一种除专业外的思维，这可以很好地充实你的知识体系，拓宽你的知识面，了解你的周边环境，你才可以做好你自己。

6.问：如果我想从事人力资源管理方面的工作，在大学里我们需要刻意去培养些什么吗？

袁老师：某个企业，人力资源管理部门是这个企业的人际纽带，人力资源部门管理者既要让领导满意，还要协调好与奇特部门的关系，所以我们要有两个能力，一个是硬能力。它要求我们的专业知识要扎实，要强；另一个是软能力，人力资源管理就是跟人打交道实现价值，要学会讲话，人际交往能力要强，在这里软能力更为重要一点。

7.问：什么是优秀的领导者？

袁老师：优秀的领导者就是许多人信任你，愿意追随你，你懂别人的需要。

8.问：袁老师，当我的爱好和学习向冲突时，我该怎么处理？

袁老师：安排一个时间表，在某一个时间里去专门搞学习，在某一个时间里专门搞爱好。慢慢形成一个条件反射。这样你的时间就可以慢慢成为硬时间。形成一个习惯，这样你的爱好和学习就可以兼顾了。