2016年元旦华南区域聚会纪实（一）

素质班华南区元旦聚会交流会记录（一）

主题：破茧成蝶，超越自我 

时间：2016年1月3日   

地点：深圳市南山科技园

主持人：郭彦         

主讲：宋老师、何冲、赵俊涛

参与人员：宋老师、文涛、常琳、周谣、李娟、邱少凤、龚丽丽、黄平 、高华、魏妍、黄妍、刘丹、丁萌、吴梅、熊艳萍、郝阳、陈艳丽、焦丰芳、赵俊涛、何冲、李莉、陈莹、鄢青、张治龙、郭彦、万满、黄燕燕、肖阳、何文静、胡鹏鹏、张平、潘莫愁、蔡春琴、李培、胡航、李梦醒 

   昨天听了你们所说的，结合你们在学校的表现，在出来之后的七 、八年，像何冲你出来八年半的时间。我觉得你们在中国改革开放最前沿的城市，有这种思想、这种观念是非常不错的。开始，我们同学能感觉到何冲在学校的时候是比较有思想的人。像有思想的人，可能走上两种极端：一种是只上天不落地；还有一种是只落地不上天。仰望星空和脚踏实地，他是做得比较好的，昨天我们交流了3个多小时，回去之后，和赵俊涛又在交流，我觉得像他还是值得学习。以后，你们在深圳，我只是建议何冲把你那宝贵的时间，在大家一起时，学弟妹们想要向你请教的时候，奉献你的智慧和你的才华，帮助他们，成为一个奉献型的人。

郭彦：大家有什么问题，可以尽情的问老宋。

老宋：我们在提问交流的时候，同学们可以补充、可以扩展问题。对于交流的问题，其实我们可以多角度进行去说。我可能更多从经历、炼历，站在老师的角度去说；像站在学长、学妹角度来说又是另一个角度。这样就更能多维度的去看待问题。在交流时，大家请自由的交流、自由的把握。

    李培：现在差不多过年，好多人都想跳吧，换个公司，但有时又纠结。所以想问一下宋老师能够在副处位置上坚持13年是怎么做到的，难道就没有其它一点想法？

老宋:这里包含两个问题：第一个是关于职位的问题。其实我是从副科到副处走得很顺，正科就是一个文件，从副处到正处走了13年，这走得比较慢。一方面，从副科到副处，升得这么快，这是让人羡慕的；另一方面，从副处到正处走了13年，这是一段比较长的时间。现在，在正处位置也有两年了，同时这也是很重要的岗位，在这副处的13年中也不知道会有这么一天。

但从我38岁时，创建了这个团队，在那天起，心中对于很多要面临的愉快、风险就有所考量。像何冲说的企业经营很重要的一个智慧就是选择的智慧，当选择了一样，就意味着失去了一些其他，不可能得到一切。做素质班的11年来，对于这个方案考虑了很多，一直在求证，在2004年我爱人在中央党校学习时就拿到全国高校一百多个教育专家中去讨论。专家们都非常认可这个方案，认为这是很好的方案，但是又很难做到。那年5月9日，我们这个班就开班了。

其实征求意见是为了回应一种声音，让自己更加坚定的去做。当我们内心有这样一种声音时，建议大家应该去尝试一下，不尝试就不知道自己有多少潜力。但这心动之前，要先谋而动，不能像脚踩西瓜皮滑到那里算到那里。像前年去到美国高校访问的20多天中，我是提问最多的一个人，不断的求证教育的本质，事实证明让我更加坚定的去做素质班。

做素质班，彭奎说我是受益最多、成长最快、收获最大的人。他说对了，这13年来，我没有因为职位的事情而放弃理想的追求。这些年我去过最发达的地方，也去过最贫穷的地方，如2013年在最寒冷的冬天我去了恩施九峰做农村工作。像我能和农民、工人、知识分子、商人打交道，也到过几个企业从高层到员工进行都有很多的交流和演讲。这些能力或者这样一种东西都是跟我们素质班20条，与这种思维都有关系。

昨天在来的火车上，鄢青他们几个人就在问，说受这样或那样的影响，可能现在因为工资低、想换工作，做事情时面临很多压力，无论是家庭、情感，无论是小家还是背后的一个大家，还是更多的一个社会和国家，都给了我们压力。有时比较急，或者去做一些事情，顾虑到暂时不能得到更多的东西。我想说的是，像我们这么多的东西打通之后，它都是会给你带来财富的。如果你打不通，可能暂时能带来一点的财富，但是也长久不了。所以，我就是希望大家在这个过程当中，我们的兴趣或者是我们的生活能够更广阔一些，这样也许将来不能得到很多的金钱或地位，我想你肯定是一个快乐的人、一个幸福的人，这是肯定可以做得到的。从而成为一个不让人讨厌甚至是有品位的人，或者是一个能在环境当中能让别人很舒服的人，不会是一个在环境中，你是一个多余的人。

上次交流时谈到爱情，我觉得爱情就像一种气味，你是什么样的气味，就吸引什么样的人；你的磁场有多大，你的吸引力就有多大。但是这个吸引力和气味，究竟是什么，就是要靠我们的知识，我们内在的一种爱或是很多的东西集合的，才能够做到受人欢迎。

我们太多的去谈成功，其实成功是什么，谁也说不清楚。你说宋老师算成功吗，我也不存在；但是你说我不成功，我觉得我很成功。对于任何人来说，我认为第一你不要过高的估计了我，但是你也不要过低的估计了我。我在某些的场合说这些话，是带着一种强烈的自信，尤其是在我的高层面前，我也表达我个人的观点。这就是我的个性，这就使我能成为我自己。我觉得我们的教育让我们有思想、有思维，最终的目标是要成为我自己。这样，你才能够在任何时候成为一个让人尊敬的人，否则的话，你很容易在一个环境中产生很多其它的如自卑或者其它的。这些东西，我们要尽量的强大自己的内心，让自己骄傲的活在这个世界的任何地方，无论是那个地方，我觉得我们都要自信的去面对。

第二个问题是关于是否跳槽的问题。其实我们在工作当中跳或不跳，像我们在毕业后的前几年，作为年轻人，在这样一个社会大变革，迁徙大移动的时代，我们的工作在三五年之中，跳一两次或者两三次都是正常，这将成为一个常态。未来我判断，随着改革，我们文明和社会的开放，我觉得迁徙应该成为一种常态，将来你无论从一个城市到另外一个城市，起码在中国这个大地上，这是一个很容易的事情。但是呢，并不反对大家坚持在一个地方坚持做下去，因为这也是很正常的，这是一种选择。另外一种选择，像一生中跳个七、八次，也很正常。回到刚才说的跳与不跳，这是一个判断。因为能够跳多高，不紧取决于要跳的想法与姿态，还要取决于你能不能跳得过去的能力，就像爱一样，爱不仅要有能力，还要有责任；没有能力的爱，那爱是很苍白的。所以我就说，关于跳不跳槽，在跳之前，你要思考要往那个方向跳；以及自己能跳得多高、能跳得多远，这就需要对你的能力进行评估。对能跳的人，我建议一定要做好准备工作，这个功课要做足，再去尝试。我觉得跳槽得太多、盲目的跳槽，不会有什么好结果，这不光是能不能让你找到一个好工作的问题，还可能是你的心智不够成熟的表现。这或者导致你以后难得找到更好的工作，因为你思维、意识和认识就出了问题。很可能未来你找工作，到处是靠碰，碰到好就好，关键还可能碰不到。

关于跳槽，到了三十多岁时，我建议就像昨天何冲说的，在一个岗位、在一个单位或者是在一个行业，再准备用20年或用一生的精力去奋斗，那会给你高昂的回报。因为没有一个企业，没有一个老板，会喜欢那一个三心二意的人。如果你们当老板的话，肯定也希望员工死心塌地的跟着你。现在的老板，我觉得更注重于忠诚，忠诚唯一的一个表现，用行为来表现就是在能待多久。关于跳槽，我觉得大家要考虑自己所处的人生阶段，自己的实际以及评估自己的能力，然后再去考虑跳还是不跳。

    鄢青：现在像我们在华南的同学都是毕业了的，我们在离开学校后，距离上、时间上都很难凑到一起，很少有这样的机会聚在一起，我就问一下，对于我们在华南的，宋老师有一个什么的想法，以后有一个怎么样的愿景，我们怎么去行动？

老宋:从我个人来说，素质班从过去发展到现在这一步，在我开始做的时候，也没想到11年后的今天，在深圳、在这个地方有这么多人，有这么温馨的时刻，在11年前也没有这样一个愿景。但这些，今天已成为现实。素质班全国分四大区，每一两年有一个这样的聚会，在我们人生当中也是一个很美好的事情。

大家看到我的文章的话，很多人说还是写得可以，但是不知道这个可以的前提是什么。对于我来说的话，我写的每一篇文章，都是我的经历，肯定是我做过的。我没有做过的，我不会写。比方说，以后我写一篇文章，我觉得人生当中最好的一个时刻点，就是昨天下午，我在这一个海边，我们这么多同学在一起，我觉得在那一个地方，坐在那里就是幸福，那个时光就很好。就是说，我们内心的世界怎么去感动，怎么去认识，就需要人和自然的和谐。我希望有更多这样的机会。但是对于你们这些年轻的人来说，还在为自己的生活在打拼，像这样大量的集中不一定做得到，但是现在交流的方式有线上线下。这可以突破距离，像工作上面的困惑可以通过线上争取到大家的支持和建议，这些方面是可以做得到的。

所以在未来的过程当中，做为指导老师来说的话，我希望在未来的一两年，华南还是要有这样一种形式去交流，来去分享，来去展望。除此之外，我觉得三五几人，小范围的交流还是可以的，可以做一做的。应该来说素质班的最大的好处，不是做了一届就完了。像与你同年的，毕业了十年都是在一个层次，就是说你只能横向比较，不能纵向比较。素质班具有延续性，这是素质班最大的优点。

这个培养模式我越来越坚定，为什么呢，因为在2013年最寒冷的那个冬天，在鹤峰的时候，那么寒冷的地方。我带了两个同事，两个科长，一个每天在看《甄嬛传》，一个每天在打游戏，我觉得这个没什么追求，他们确实也没什么追求，工作这么多年都没有什么成就。我在做什么呢，我要么去爬山，要么到村里去转，要么去和农民交流，在那里的40多天，我看了7本书，其中有一本书罗素的《幸福人生》。她其中就有一个观点，证明了素质班的这个培养模式好，这培养模式总有上下阶层，有高年级、低年级，哪怕同一届中，也有不同专业的。罗素说，人生当中，只要是你喜欢跟大人交流，与年龄大一点的人一起玩的话，你的成长，你在这个社会的发展，你会快一些。

说到素质班，现在在座的有第一届，有第四届的，到时还有马上毕业的第五届的、第六届的等等，其实我们在这样一个模式当中，作为高年级的，学长分享的时候，他会感受到一种责任，这种责任会让他去学习，让他去奋斗，去担当；作为低年级的，当你去问的时候，你会获得学长们的欣赏，或得到他们的认同，或者就有机会提拔。这么个模式，我越来越坚定这么做是对的。

所以当你们工作忙的时候，一个月、半年，三个人、五个人，几个人在一起，可以聚在一起聊一聊。我们聊的时候，不一定要聊此时此刻的工作，其实我们的生活空间无穷的广。我们无法打开这个世界，是因为你摆脱不了一种情感、摆脱不了你的工作或者你生活的范围，所以通过聚一聚，通过别人的视角来认识这个世界。

像昨天听了何冲讲之后，我有点感悟，觉得一个人还是要有一点历史感。什么意思呢，就是说你只有认识历史、了解历史，才能正视现在，才能面向未来，你才可能赢得未来。一个人如果隔离你的历史，那怕那段历史不光彩，那么你的人生还是分裂的，或者说你的人格是分裂的。那么这样的人比较危险，一旦他可能做到一个高官或高管的时候，他会否定很多的东西。那么否定很多东西的时候，这是一个非常危险的信号，可能就恐惧。

我也希望我能把这个素质带得更远一些，起码吧，我对我自己有一个要求，一定带到我退休。我也希望在这十年当中，也有一个像我这样的人去热爱素质班，去带素质班。你们这么多人在祖国的大地上盛开，在我心中就像盛开的花一样美好。

    郝阳：我想结合我自身的情况，因为明天我就打算辞职来深圳找工作，像学长学姐们，像你们开公司做管理的，想问一下老板想和什么样的员工共事，喜欢什么样的员工？

    宋老师：何冲和赵俊涛回答一下，你们两个是搞企业的。

何冲:这么来说吧，任何公司在理论上讲，它是一个运作的机器，它需要每一个组成的部分。最重要的一个是所有商业，都是平等的利益的交换。公司提供给你薪水、保障你生活，而你向公司提供你的价值。那么多公司给社会提供产品和服务，作为个人，第一你要有你的专业，对公司是有用、有价值。第二是这个价值需要有一定的稳定性，因为每个人的培养都是需要成本的。老板看员工，也一般会看员工的两点:一是价值，二是稳定性和忠诚度。关于价值，现在有一个很流行的说法叫做不断的让你的上司成为废人，不断的取代他的工作，你的价值就体现了。比如你是做销售的，这个部门销售是一千万，你做到了八百万，你这个人就成了销售主管。关于忠诚度，企业需要稳定性，他要持续经营，所以他需要把机会留给比较努力的人。总的来说，个人一定要有一定的战略性，要有战略思考，像宋老师说的要知道自己的方向，因为人生是没有演习的。