2016年元旦华东区域聚会纪实（二）

2015西塘之行华东聚会会后记录（二）

六、交流发言：

张中华：

核心阐述：

2015年：1、学习上有收获，考证比较顺利；2、工作有变动，从武汉到上海；3、身体质量有下降。

2016年：

1、会把更多的时间花在锻炼身体上，把胆结石消灭掉；

2、更多地去关注家庭；

3、准备在职研究生考试；

4、结婚；

5、工作上面关注无形资产和企业价值评估，能够独立做这两方面的项目；

6、坚持学习英语；

7、学习逻辑学。

最大收获：

1、见到老朋友，认识新朋友；

2、在交流中了解到自己的不足，完善2016年的计划；

3、西塘很美，生活很美。既要拼搏，也要懂得欣赏。

团建建议：

1、华东区域内部可以形成小的的共同体，比如在职考研互助小团体、金融投资领域兴趣小组、各种运动团体、读书分享等；

2、可以定期组织户外活动，既锻炼身体，加强彼此了解和联系。

许梦蝶：

核心阐述:

首先，内心变得坚强，从部门员工成长为一个部门管理人员，自己由原来充满依赖性到成长为有主见的人。原来在员工的角色里会想着有解决不了的事情有领导顶着，而现在你自己要给员工去决策，别人等着你去拿主意，碰到问题的时候要自己去想办法解决，而不是把问题抛给领导，或者说你要带着方法去告诉领导如何解决。

其次:在工作中要懂得去拒绝，不是什么工作都去接，部门与部门之间是有分工的，要懂得拒绝不合理的要求。

再者，就是自己在管理部门中不断地摸索成长，过程中也碰到一些困难，但也让自己学习了很多。

对现状不满的地方就是自己现在的状态不是很好，现在比较局限，个人发展受到限制，公司的环境一线抱怨声音太强，自己想在本岗位满一年半之后转岗去职能，改变一种思维，拓宽自己。

对于生活，我是特别容易满足的性格，简单平凡才是最真的，越来越觉得亲情的宝贵，以前觉得走的再远都没关系，现在反而觉得能在父母家人身边照顾到他们才是幸福的。

最大收获:

开阔自己的视野和关注面，看到自己的不足并让自己有目标去追逐，学习他人的长处。有更多的动力投入到工作学习中去。

团队建设:

可以多做交流，大家平时多分享工作和生活中的好与不好。

刘花：

核心阐述：

一半家庭一半工作

家庭：1）小孩教育成长，目前任务是给他吃好喝好不生病，未来需要关注他的成          长教育。     

      2）上有老，下有小，压力大，很幸福，有动力。

      3）注重婚姻的测评和经营。

工作：1）互联网行业日新月异，认真工作准备。

      2）有创业的打算，细化准备中。

团建建议：

加强平时的沟通和互助，才有相聚时的深入交流！

冯华：

核心阐述：

2015重在解决年初工作的困惑，受素质班交流的启发比较大，今年抛开顾虑，更注重积累。目前在一家资管公司工作近三年，更确定专注的方向。

工作上：一是研报和数据的处理，更重视分析，挖掘信息，培养良好习惯。二是带实习生参与书稿撰写，有挑战，有辛酸，有付出，有收获。三是投资实践，经历了挫折和低谷期，找回了平和心态。

生活上，更重视亲情，尽己所能体贴父母，倾听他们的想法，关心父母的健康。自己考了驾照，坚持一周三次以上的锻炼，体会到了锻炼对提升体能和改善状态的好处。

2016年目标：专业上深入阅读10本书籍，独立思考，加强理性分析。九月份考虑读在职研究生。有意识培养工作中的简洁到位的交流能力，多考虑别人的感受。坚持锻炼，方式以游泳，羽毛球，跑步为主，保持好的生活状态。

最大收获：

1，以具体的方式，如写作，总结，阅读，反思等让自己坚实的成长。

2，专注行业，有更深的思考，是未来持续发展的关键。

3，有大局观。时代的发展，经济的变革与个人息息相关，关注时局。

4，重视健康的生活方式，克制不良的情绪状态。

团建建议：

1，线下互相多主动联系关心，时间允许多举办区域性活动（运动，职业感情交流，公益等）。

2，互相分享好的学习资源，行业资源，共同进步。

曾萍：

核心阐述：

1、关于健康， 好的锻炼、饮食、睡眠习惯都可以在生活工作细节里坚持。

2、关于工作，关于自身工作现状的分析。

最大收获：

1、无论为谁打工，都要为自己学东西，客观上为公司创造价值。不要轻易跳槽，工作遇到困难大多原因还是在自身，如果解决不了逃避的话可能会继续陷入这个没迈过的坎。

2、关于自己所在公司平台的分析。马媛姐说集权是常态我认为是正确的

我反感自己单位集权的原因在于它给我的工作带来不少阻力，比如一年两次的晋升晋级项目正常半个月就能批完的事情却三个月都完结不了，导致员工薪资迟迟不能调整；3月发文说要举行春游却要报备审批拖到9月才得以举行；要求以人效监控招聘进度，我把数据及时核算完了给总部却不再有下文；很多工作有头无尾，平时员工怨声非常大，因为总部的束缚，我所在的整个华东人力资源团队的效率也极其低下，工作质量也受影响。总部老大对于所有人力资源事务都要事必躬亲，自然不堪重负，有些项目或者策略并未经过深思熟虑，并不真正符合大区员工的业务特性，很容易打击员工的积极性，另外有时人力资源各模块下发的材料表单质量不高，时常有漏洞错误，我经常要仔细审核一遍才敢下发。 

一个公司如果组织架构和业务结构都比较单一、地域分布集中或者在发展初期一般都应该偏集权。对于我们这样一个全国有77个分子公司、员工总数三四千人的单位，这样集权有问题不足为奇，但是也有它的合理性，公司才发展到第三年，目前仍在急速扩张，并未到一个很成熟很稳定的阶段，而且我所在的行业依然是一个新行业，目前这个行业竞争趋于白热化，行业内部抢夺资源与互挖人才甚至窃取机密的现象极其常见，若是放权必然会有很大风险。

其实我现在的问题并不是公司该不该集权的问题，而是自己适不适合这样一个快速发展的团队。我在跳槽之前也只是一个小小的员工关系主管，到现在参加工作才两年半，还需要学习和历练的地方特别多。之前的领导对我极度严格，也给我灌输了很强的人资管理意识，并且也引导我做了一些项目，如果我能进入一个相对成熟高效的团队，继续跟随优秀的前辈学习，能把自己对人力资源的理解在实践中一步步慢慢加深，肯定是非常有益处的。但是外界的就业竞争情况，以及以自己现在的条件能否匹配这样的平台，还有换工作之后的适应能力，是需要我去权衡和准备的，如果条件暂时不成熟，应安心做好现在、有目的地提升自己。不能把希望寄托于一个好运气。若是能有更好的机会，就不必有压力，不必优柔寡断。

3、自己心态依然不够平和，不管在工作上还是生活上，其实很多时候的犹豫迷惘都是源于这一点。2016是我毕业的第三年，也是很重要的一年，可能自己的婚姻和事业都会在这一年走到一个定点，希望自己能够走得更加沉稳一点。

4、锋哥说现在很关注家人的健康，每年带父母体检。而我常常在担心家人的健康，父母有病痛不适的时候常常担忧，我妈今年有次住院一开始被医生怀疑成心脏病，但她当时住院期间封锁消息不让任何人告诉我，直到确诊为关节炎之后才跟我说了。可想而知她自己也承受了很大的心理负担，与其担忧，不如带他们定期做体检，自己安心，他们也安心。

团建建议：

1、感觉还是很多人不是很熟，希望平时多一些见面交流机会，增进了解，互相学习，这样年底聚会的时候每个人也能更加畅所欲言，对他人的问题也能更加客观深入地分析建议。

2、可以像华中那样多一些互动游戏。